Formation Dédiée au Golf :
L’essentiel à connaître en RH
L’essentiel à connaître en RH
Nos formations sont teintées Golf. Nos exemples et cas pratiques proviennent essentiellement du monde du golf afin d’être au plus proche de la réalité concernant nos activités.
Objectifs de la formation
– Positionner les rôles et enjeux de la fonction RH.
– Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.
– Se doter d’outils RH directement transposables au retour dans l’entreprise.
Le Programme ( 14 heures )
1) Positionner la fonction RH( 7 heures )
– Connaître l’évolution fonction RH et les grandes problématiques actuelles.
– Repérer les 4 grands rôles de la Fonction RH.
2) Maîtriser les étapes clés du recrutement( 7 heures )
– Repérer les différentes phases du processus de recrutement et le rôle des acteurs à chaque étape.
– Décrire le poste et le profil avant de recruter.
– Connaître la législation en matière de recrutement.
– Se doter d’une structure d’entretien de recrutement.
– Poser les bonnes questions pour valider les motivations/compétences clés.
– Identifier les pièges à éviter en recrutement.
3) Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)( 7 heures )
– Connaître les principales obligations légales en matière de GPEC.
– Identifier les différentes étapes de la démarche.
– Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, emplois sensibles, emplois stratégiques…).
– Faire des liens entre les écarts de compétences et les processus RH.
4) Faire de la formation un levier clé pour le développement des compétences ( 7 heures )
– Connaître les points clés de la loi sur la formation professionnelle et savoir renseigner un collaborateur sur les différents dispositifs.
– Identifier les principales phases d’élaboration d’un plan de formation.
– Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées.
– Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.
5) Organiser et suivre l’appréciation des performances et des compétences ( 7 heures )
– Comprendre l’intérêt de mettre en place un système d’appréciation.
– Identifier les étapes, outils et points clés d’un entretien annuel d’appréciation.
– Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.
– Comprendre les liens avec les autres processus RH (formation, rémunération, mobilité…).
6) Acquérir les principes de base en rémunération( 7 heures )
– Comprendre ce qu’est un système de rémunération efficace.
– Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques).
– Prendre une décision pertinente en matière d’augmentation de salaire.
7) Identifier les enjeux et les acteurs d’un climat social de qualité( 7 heures )
– Connaître les outils de détection du climat social.
– Comprendre les mécanismes d’amplification des tensions sociales.
– Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.
– Se doter d’indicateurs pertinents pour suivre le climat social et la qualité de vie au travail.
Méthodes, Moyens pédagogiques et techniques
Formation en salle avec présence d’un formateur pour l’encadrement.
Projection des cours et de vidéo pour illustrer la partie théorique via rétroprojecteur mis à disposition par le centre de formation.
Les méthodes pédagogiques sont centrées sur la confrontation de points de vue la réflexion collective. L’étude de cas pratique est essentiellement mise en avant pour permettre aux stagiaires de se projeter et d’avoir les outils pour leur quotidien professionnel.
Brainstorming, mise en situation…
Evaluations
– Evaluation de la satisfaction en fin de formation
