Jéka Formation vous permet de réussir votre business plan pour votre projet dans le milieu du sport. De la stratégie à la rentabilité financière en passant par les risques et le plan de financement, vous aurez toutes les cartes en main pour réussir.

• Replacer son projet dans la stratégie de l’entreprise.
• Simuler des prévisions d’activité.
• Évaluer la rentabilité économique et financière.
• Effectuer différents scénarios du projet.
• Interpréter le plan de financement prévisionnel.
• Estimer les risques du projet.
• Savoir être convaincant dans la présentation du projet

1 – Pourquoi faire un business plan

• Concevoir, persuader, communiquer, piloter son projet à travers une feuille de route.
• Les clés pour « convaincre ».

2 – Promouvoir sa stratégie

• Macro tendances : PESTEL.
• Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER.
• Facteurs clés de succès, modèle économique
• Domaine d’Activité Stratégique (DAS), Segmentation stratégique et marketing.
• Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

3 – Bâtir des prévisions de vente

• Les méthodes pour élaborer des prévisions de vente

4 – Évaluer la rentabilité économique du projet

• Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.
• Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet.
• Interpréter les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP).
• Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.

5 – Simuler plusieurs scénarios

• Simuler des plans d’action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie

6 – Analyser la prévision financière à MT

• Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.
• Évaluer les besoins et choix de financement.

7 – Évaluer les risques

• Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash plan).
• Évaluer les risques d’un projet à l’international

8 – Présenter le projet à l’écrit et à l’oral

• Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
• Présenter le modèle économique, les plans d’action opérationnels, scénarios alternatifs.
• Déterminer le plan le plus adapté à son projet.