Pour les directeurs et sous-directeurs des métiers du sport, Jéka Formation vous donne les méthodes et outils pour mobiliser et dynamiser votre équipe.

• Apporter aux participants les méthodes et outils permettant de mobiliser et de dynamiser leur équipe

• Apporter aux participants les méthodes et outils permettant d’animer leur offre par la mise en marché de produits / services

• Leur permettre de mettre en pratique ces outils et d’en mesurer l’efficacité

1 : Le pilotage efficient d’une réunion :

Maîtriser les notions de base avant d’animer une réunion
Comprendre les attitudes : la peur de s’exprimer, le désir de s’imposer
Identifier les fonctions dans le groupe
Identifier les rôles et statuts de chacun des participants
Connaître les émotions du groupe

Distinguer les différents types de réunions
La réunion d’information
La réunion d’évaluation
La réunion dédiée à la résolution de problèmes
La réunion à visée de prise de décision
La réunion de concertation

Préparer la réunion
Définir le sujet et les objectifs
Organiser la réunion : lieu, convocation, plan de table
Se mettre en condition
Développer sa maîtrise de soi

Gérer le déroulement de la réunion
Présenter les sujets et objectifs de la réunion
Lancer la discussion
Utiliser les questions directes
Faire progresser la réunion
Recentrer la discussion
Gérer le groupe
Animer la réunion : tours de tables, brainstorming, sous-groupes…
Gérer le déroulement du temps
Comprendre les points de vue
Stimuler et calmer le débat
Conclusions, synthèses, compte-rendu

2 : Mobiliser son équipe :

Bien se connaître pour mieux manager
Réfléchir sur son métier : rôle, missions, responsabilités, compétences à mobiliser
Les fondamentaux du management : réaliser l’auto-diagnostic de sa personnalité
Analyser les conséquences en matière de communication et de principe d’objectivité
Elaborer son Plan d’Actions Managériales

Motiver son équipe pour l’amener à la performance
Analyser chaque collaborateur : motivations personnelles, compétences et résultats obtenus
Repérer le profil des collaborateurs (explorateur, organisateur, contrôleur, conseiller)
Développer l’esprit d’équipe
Accompagner la progression collective et individuelle

Adapter un management aux différentes générations de collaborateurs
Prendre conscience des différences et les intégrer comme facteur de réussite
Manager et motiver les Baby-boomer et les générations X et Y

Accompagner son collaborateur par les compétences
Coacher son équipe
Suivre le coaching par un tableau de bord

Animer les collaborateurs au quotidien
Piloter l’activité de son équipe
Conduire des entretiens efficaces pour :fixer des objectifs réalistes et motivants, féliciter, recadrer et gérer des relations conflictuelles, déléguer, remotiver.

3 : Optimiser le lancement d’un projet

Inscrire un nouveau produit / service dans la stratégie de l’entreprise
Se repérer dans le marché avec une segmentation adaptée
Identifier la ou les cibles clés et secondaires
Positionner son offre en réponse aux besoins des clients, exprimés ou non

Gérer la mise sur le marché d’un produit / service
Planifier et coordonner les différentes phases du lancement opérationnel
S’appuyer sur l’organisation la mieux adaptée
Préparer et planifier les actions de communication et garantir leur cohérence
Maîtriser les budgets et les délais
Mettre en place le tableau de bord de suivi et de contrôle de la performance
Construire le prix d’un nouveau produit / service
Combiner les différentes méthodes de fixation du prix
Vérifier la viabilité du projet et mesurer les risques
Evaluer le potentiel et estimer la rentabilité du nouveau produit

Distribuer un nouveau produit / service
Sélectionner les canaux de vente adaptés
Construire le lancement étape par étape selon les canaux choisis